وب‌سایت رسمی دکتر حسنعلی محمودی

هوش تجاری برای عملکرد فروش می تواند به مدیران فروش و نمایندگان آنها اطلاعات تحلیلی مناسبی در رابطه با نوسانات قیمت،مشتریان،جمعیت شناسی مشتریان،مناطق و تیم های فروش را آماده نماید.

این اطلاعات می تواند به همراه جزئیاتی از میزان خرید و فروش در بازه های زمانی متفاوت باشد که در نهایت،منجر به اتخاذ در زمان های لازم برای ارائه مناسب و حفظ میزان و سطح فروش سازمان شده که این امر منجر به جلوگیری از کاهش میزان فروش و افزایش و یا ثابت نگه داشتن میزان سود از فروش سازمان می شود.

هوش تجاری در سیستم فروش می تواند در بررسی میزان نزدیک شدن سازمان به اهداف تعیین شده نیز مؤثر باشد.

جذابیت این کتاب در محتوای ارزشمند و جامع آن است و نویسنده در این کتاب سعی نموده است تا با یک تحلیل و ارزیابی سنجیده،چشم اندازی متفاوت و شناختی جامع در حوزه ی کسب و کار به رویتان باز کند.

این کتاب برای همه ی مدیران کسب و کار،مدیران فروش و بازاریابی و فروشندگان نگاشته شده است.

1401/08/13

امروزه خیلی ها ترجیح می دهند که کارمند یک شرکت بزرگ دولتی باشند تا مدیر شرکتی کوچک که خود راه انداخته اند،چون اگر از دردسرهای تهیه پول،ثبت شرکت و گرفتن مجوز و... بگذریم،متوجه می شویم که اطلاعات آنها در مورد ایده،طرح تجاری،نحوه به دست آوردن پول،حسابداری و... بسیار محدود است و همین مسائل باعث می شود که با مشکلات و کمبودهای فراوانی دست و پنجه نرم کنند.

موفقیت در اداره ی شرکت های نوپا(استارتاپ) هم کار هرکسی نیست.شاید تعجب کنید که فقط حدود 10% از شرکت های نوپا بعد از 5 سال دوام می آورند و حتی بسیاری از آنهایی هم که دوام می آورند،عملا" به مرده ی متحرک تبدیل می شوند.فقط تعداد کمی از این شرکت ها موفق می شوند تا مؤسسه ی خود را پولدار کنند که باید برای این امر نیز آموزش ببینند.

این وبینار،فیلم یک همایش واقعی است که در روز یکشنبه 1401/09/20 و با تدریس دکتر حسنعلی محمودی،برگزار می گردد و محتوای آموزشی ذیل با مستندات دقیق و علمی ارائه خواهد شد:

1)وضعیت فعلی استارتاپ های ایرانی و چشم اندازهای آینده

2)تبیین نقشه راه توسعه ی استارتاپ های ایرانی

3)بررسی مشکلات و چالش های توسعه ی استارتاپ ها

4)زیرساخت های لازم برای توسعه ی استارتاپ ها

5)بررسی دستاوردهای مدیران استارتاپی در ایران

1401/08/10

انرژی و وقتت رو برای چیزایی که تحت کنترلت نیستن و گذشته ای که نمی تونی تغییرش بدی نذار.

تغییر دنیا،اتفاقاتش و آدماش دستِ تو نیست.ذهنت لایق اینه که از شرّ این چیزا خلاص بشه.تمرکزت رو بذار روی چیزایی که می تونی بهترشون کنی،روی آینده ای که هنوز دستِ خودته و چیزایی که تحت کنترلت هستن.

هر چیز دیگه ای رو...رها کن.

خوشبختی،داشتنِ دوست داشتنی ها نیست،بلکه دوست داشتنِ داشته هاست.

رویاها به دنبال شما نمیان،این شما هستید که باید به دنبال آنها بروید و جذبشان کنید.

رویاهاتو تبدیل به هدف کن،برای هدفت برنامه ریزی کن و برای رسیدن به اهدافت،دست به عمل بزن.

آدمها بی آنکه به احوال تو اهمیت بدهند حرفشان را می زنند.در زندگیِ هر انسانی،انگشت شمارند کسانی که نظرشان اهمیت دارد و برای تو مهم و ارزشمندند.گاهی شاید یک نفر...

پس حرف و نظر کسانی که هیچ جایگاهی در زندگی تو ندارند،بی اهمیت و بی ارزش است.وقتت را هدرِ بحث کردن با چنین انسان هایی نکن.

اگر آدم ها باهات خوب رفتار کردن،تو باهاشون بهتر از خودشون رفتار کن.امّا اگر خواستن باهات مثل یه بازی رفتار کنند،حتما" اطمینان حاصل کن که این تویی که قوانینِ بازی رو وضع می کنی و بهش نشون میدی که این بازی چطور انجام میشه.

هر اشتباهی که تو زندگیت کردی،به احتمال زیاد در اون لحظه،بهترین کاری بوده که میتونستی انجامش بدی؛هر انتخابی که تو زندگیت کردی،به احتمال زیاد،بهترین تصمیمی بوده که میتونستی انتخابش کنی؛هر راهی که تو زندگیت رفتی،به احتمال زیاد،بهترین راهی بوده که میتونستی ازش عبور کنی.پس لطفا" حسرت هیچی رو تو گذشته نخور!

تو اون لحظه بهترینِ خودت بودی...همین!

امروزه با وجود پدیده کرونا،زندگی شکل ویژه ای به خود یافته است.نداشتن خوش بیاری و شانس،بهانه ی آدم های ضعیفی است که نمی توانند از فرصت ها و لحظات زندگی به خوبی استفاده کنند.برخی بدون توجه و به سادگی از کنار موقعیت ها می گذرند و برخی با مذاکره و برقراری ارتباط صحیح با دیگران،از موقعیت های پیش آمده،هر فرصتی را به ثروت تبدیل می کنند.شما باید یاد بگیرید که در هر مذاکره ای،انگار که آخرین و سرنوشت سازترین مذاکره ی زندگی خود را سپری می نمایید.

اولین معلم همه ی ما،پدر و مادر هستند که آنها به شما یاد می دهند چگونه راه بروید،دستتان را می گیرند،چند قدم با شما به جلو می آیند و بعد از مدتی دستتان را رها کردند.آیا برای بار اول،موفق به راه رفتن شدید؟آیا کاری را که بسیاری از مذاکره کنندگان در پیش گرفته اند را انجام داده اید؟این افراد می گویند مراحل مذاکره چقدر سخت و ناراحت کننده است؛فکر نمی کنم بتوانم دیگر ادامه بدهم؛این کار جواب نمی دهد؛آیا این همان کاری است که ما در زندگی انجام می دهیم؟به عنوان یک کودک چه کردیم؟دوباره با تلاش و امتحان بلند شدیم.علیرغم درد و ناراحتی ایستادیم و راه رفتیم.مدام زمین خوردیم و صدایی در ذهن ما می گفت:«انجام نده!».اما بعد از مدتی،اتفاق دوم صورت گرفت و در نهایت،استاد راه رفتن شدید.دو اصل وجود داشت برای اینکه شما استاد راه رفتن شدید؛اول اینکه معلمی داشتید که به شما راه را نشان داد و دوم،تمرین و تلاش و نا امید نشدن شما.

بد نیست بدانیم مذاکره اساسا" چیست؟مذاکره،گفت و گویی میان دو یا چند فرد یا گروه و با هدف دستیابی به یک درک مشترک است.باید بدانیم برای رسیدن به سطح یک مذاکره کننده حرفه ای،اولین قدم،دلیل و منطق های منصفانه علمی و عملی و قابل قبول است،آن هم با رویکرد تمرکز بر منافع مشترک نه مواضع.مذاکره،علمی است که با دو بال به پرواز در می آید؛یکی بال دانش و دوم بال تجربه.برای آموزش بهتر و همه جانبه،باید به مذاکره همانند یک نبرد تمام عیار نگاه کرد.

من در طول بیش از یک دهه فعالیت تحقیقاتی و آموزشی در زمینه ی اصول و فنون مذاکره و ارتباطات غیرکلامی دریافته ام که مذاکره را می توان به سه روش تقسیم بندی نمود:

1)مذاکره به روش خوب

2)مذاکره به روش بد

3)مذاکره به روش زشت

در مذاکره خوب،به نتیجه ی برنده-برنده،و در مذاکره ی بد،به برنده-بازنده معتقدیم.در مذاکره ی زشت نیز هر دو طرف،بازنده ی میدان هستند.

1400/01/12