وب‌سایت رسمی دکتر حسنعلی محمودی

شما ممکن است در حال توسعه محصولات جدید یا کسب و کارتان باشید و یا مجبور به جایگزینی کارکنان خود شویدکه در تمام این موارد،انتخاب فردی که با استراتژی کاری و ذهنی شما همسو باشد و از همه مهم تر فردی قابل،باهوش و مسئولیت پذیر نیز باشد بسیار حائز اهمیت است.انتخاب فردی با قابلیت های مذکور،در رسیدن شما به اهداف کاری تان می تواند تأثیر بسزایی داشته باشد.

فرآیند استخدام اصولا" پیچیده و پر هزینه است و آمادگی شما باعث می شود وقت و پول کمتری صرف کنید.استخدام،سنگ بنای مدیریت منابع انسانی است.ما برای ارزیابی های استخدامی،از ابزارها و فنون مختلفی استفاده می کنیم که مصاحبه ی استخدامی،رایج ترین روش برای استخدام کارکنان جدید است.

مصاحبه یعنی هنر طرح پرسش های هوشمندانه و گوش دادن صبورانه به پاسخ های متقاضی استخدام که به ما در کشف او کمک می کند.اما اگر از شدت و محبوبیت این مصاحبه ها بگذریم،آنها وقت گیر هستند.برآورد شده است که برای استخدام کارمندی جدید،مصاحبه ی با او حدود دو روز کاری را پر می کند.در نتیجه،مصاحبه ی استخدامی،گران تمام می شود.شاید به علت همین هزینه ی زیاد باشد که هشتاد سال است درباره ی مصاحبه ها بررسی می شود.

تعدادی از سؤالاتی که می تواند در یک مصاحبه ی استخدامی مطرح شود را به شرح زیر پیشنهاد می کنم:

1)بزرگ ترین دستاورد و توفیقی که تاکنون داشته اید چیست؟

2)شغل و سازمان فعلی تان را چرا ترک می کنید؟

3)معیار اصلی شما برای انتخاب از بین چند شغل یا پیشنهاد شغلی چیست؟

4)چرا فکر می کنید برای این کار مناسب هستید؟

5)از چه راه هایی می توانید درآمد کسب کنید؟

6)اگر در این مصاحبه پذیرفته نشوید چه می کنید؟

7)شغل ایده آل خود را توصیف کنید.

8)اگر چند ماه بیکار و بدون درآمد باشید چه می کنید؟

9)اگر دوباره متولد شوید،کدام بخش از زندگی تان را تکرار نخواهید کرد؟

10)منصفانه ترین انتقادی که از شما می کنند چیست؟

1399/03/04